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[2020/2/20] 持续10年 I 广东创生不锈钢制品有限公司
实现了最初制定的战略目标,品质与供应链系统达到了国内餐具行业第一品牌苏泊尔以及国际某集团公司的严格要求,形成了长期稳定的合作关系
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[2020/2/20] 持续8年 I 武汉创生不锈钢制品有限公司
各个流程逐渐清晰和明确,各项业绩数据的建立与标准化得以呈现,并有了质的提升,武汉创生的管理相比半年前上了一个台阶
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[2020/2/20] 过程品质控制 I 瑞祥模具年度项目案例
随着不良项目的减少,减少和取消检查人员数量,达成提升品质管控能力,降低不良管理成本的目的
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[2020/2/20] 汕头华兴股份精益改善周一价值流图析
离开价值流的改善如同没有方向的奔跑者,唯有熟练掌握和应用VSM价值流图析,为华兴股份精益管理的持续改善提供系统性科学依据
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[2020/2/19] 第3阶段续约 | 创宇公司与金拇指咨询再次达成年度战略合作
金拇指咨询团队入驻第一阶段:2011年8月-2012年2月。导入规范化管理系统(制度化;表单化;标准化;数据化等);第二阶段:2018年10月-2020年1月。全面优化管理系统,为企业的品牌升级夯实基础,练好内功;第三阶段:2020年2月-2021年1月。为品牌升级后的新创宇做强做大保驾护航
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[2020/2/19] 第6年续约 | 振能不锈钢实业与金拇指咨询再次达成年度战略合作
管理是企业的特殊生产力,规范化是企业持续稳定发展的必由之路。2020年1月,广东振能不锈钢实业有限公司携手汕头市金拇指企业管理咨询有限公司,自2015年1月份开始战略合作以来至今已进入第6年
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[2020/2/19] 第6年续约 | 宏发五金与金拇指咨询再次达成年度战略合作
6月份从宏发企业旗下的冷轧厂开始进行全面规范化基础管理改善提升,项目内容为品质管理;设备管理;物料管理;安全管理;5S管理;人事行政管理;绩效管理;沟通机制建立健全等基础管理项目
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[2020/2/19] TPM项目启动|汕头华兴冶金设备股份有限公司
TPM的主要目标就是在提高设备效率上,即着重限制和降低六大损失:设备停机时间损失;设置与调整停机损失;闲置、空转与暂短停机损失;速度降低损失;残、次、废品损失(缺陷损失);产量损失(由安装到稳定生产间隔)
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[2020/2/19] 第5年续约 | 东佳实业与金拇指咨询再次达成年度战略合作
回首往昔,规范化、精益化、自动化专业解决方案的落地,管理的不断升级完善,组织架构、库存、交期、品质和现场布局等持续优化,大大提高了东佳实业的运营能力和竞争实力
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[2019/11/30] 持续10年 I 广东创生不锈钢制品有限公司
实现了最初制定的战略目标,品质与供应链系统达到了国内餐具行业第一品牌苏泊尔以及国际某集团公司的严格要求,形成了长期稳定的合作关系
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