logo
 
您当前的位置:首页 >> 服务项目 >> 基础管理规范化

 基础管理规范化项目列表
  • 基础管理规范化辅导
  • 计划管理
  • 品质管理
  • 目标管理
  • 设备管理
  • 仓库管理
  • 6S与目视化管理
  • 数据分析与改善
  • 培训体系管理
  • 组织体系管理
  • 沟通机制的建立
  • 人事管理
  • 行政管理
  •  
    [2019/12/3] 行政管理
    目标:安全管理、后勤管理、工作规范
    查看详细……



    [2019/12/3] 人事管理
    目标:建立规范的人才引进、升迁、调动、离职符合规范的管理制度,控制用工风险;建立标准化的员工福利政策,激发员工爱岗敬业的热情
    查看详细……



    [2019/11/30] 沟通机制的建立
    目标:1、各部门沟通顺畅,存在问题能及时沟通解决;2、打造高效团队,提高运营效率;3、快速贯彻公司各项规章制度;4、培养管理干部,教导员工
    查看详细……



    [2019/11/30] 组织体系管理
    目标: 1、设立适应企业战略要求和竞争策略的组织结构; 2、建立运营流程,理顺内部的管理流程体系,实现以经营为目标的责权运行机制; 3、明晰管理流程中职能部门的主要职责及权利; 4、明确各管理岗位的职责,为人员的选拔、培养确立标准; 5、明确各管理岗位的权利,做到相互制约有章可循
    查看详细……



    [2019/11/30] 培训体系管理
    目标: 1、新员工上岗前有培训:制度、流程、品质、安全等;2、各层级管理人员综合技能得到提升;3、持续培养后备力量
    查看详细……



    [2019/11/30] 数据分析与改善
    目标: 1、通过数据体现管理结果; 2、通过数据反映问题,解决问题;3、通过数据分析进行管理改善; 4、制定各类产品作业标准时间,作为效率管理的依据
    查看详细……



    [2019/11/30] 6S与目视化管理
    目标: 1、现场(仓库、车间)各功能区域完善,标识清楚;2、货物堆放标准化、标识清楚、通道畅通;3、持续改善现场作业环境
    查看详细……



    [2019/11/30] 仓库管理
    目标: 1、腾出仓库空间、合理利用库区空间; 2、仓库布局合理,物料排放整齐、先进先出、标识清楚,方便盘点,实现仓库目视化、"傻瓜化” 管理;3、收发存格按制度执行;4、帐实准确率提升
    查看详细……



    [2019/11/30] 设备管理
    目标: 1、设备编号清晰、档案建全; 2、明确设管理、使用、检查、检修责任人;3、设备能看到原底漆,整洁干净; 4、员工快速入手,提升作业品质和避免安全事故
    查看详细……



    [2019/11/30] 目标管理
    目标: 1、目标的设立,引导全员向目标努力;2、明确目部门及员工努力的方向;3、通过目标达成情况体现结果
    查看详细……





    首页    上一页    下一页    末页      1/2       一共有13条记录      10记录/页       转到:

     

     

    ' 地址: 广东省 汕头市 嵩山南路 南汇大厦12层
    邮编:515041
    联系人:王先生
    电话:0754-88864309   传真:-
    手机:13902733911
    E-Mail:952961577@qq.com
    粤ICP备11032713号
    粤公网安备44050702000164号
    版权所有©汕头市金拇指企业管理咨询有限公司

    扫码关注金拇指公众号
     
    扫码添加王先生微信