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    管理是永远的蓝海
    发布人:管理员      发布日期: 2018/1/18 10:34:56       浏览 : 989

            管理是所有公司都绕不开的一件事。前惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀在接受“盒饭财经”创始人何伊凡的采访时,谈了自己对管理的理解。孙振耀在惠普工作了25年,见证了惠普的起落以及产业的变革。离开惠普之后,他成了一位连续创业者,可以说在管理上有着丰富的经验。

             孙振耀曾经拿过飞行驾照,所以他用飞行来举例说,管理和飞行一样,都是违反人性的事情,管理违反的是我们的惰性和情感,而飞行违反的是我们在平面上看事物的角度,它需要三维思考能力。和开车不一样,飞行是很多力量的结合,包括风向、空气温度、飞机高度、发动机转速等。而从二维变成三维,不是说只增加了一个维度而已,而是增加了很多信息量,复杂度放大了N多倍。
               
            孙振耀说,学飞行的时候,很费脑力,要消化很多信息,还要在消化信息的同时做决策,因为在空中风速是不稳定的,但是飞行的速度不能忽快忽慢,高度和航向都要保持一致。想要处理这些复杂的信息,就要学会看仪表盘。速度越快的交通工具,仪表盘就越多,自行车上没有仪表盘,飞机仪表盘上的指示灯有上百个。企业也有相似的地方,“创业公司就好像骑自行车,只要体力好,先冲出去就行,随着公司规模变化,就越来越需要仪表的指导,它可能是制度、是报表,也可能是文化。” 

            成熟的飞行员,几乎不用看仪表盘就知道飞机飞得有多快,因为他的大脑里有一个仪表盘,懂得建立参照点,飞机上下一飘,发动机就会改变声音。孙振耀说:“你要把自己想象成鸟,要感受风,感受发动机所带的力量,感受机翼的每一个细微动作,要把自己融入到那个非常复杂的机器里面去。”这也是最高级别的管理者要做的事情,要让自己融入组织中,在大脑中建立仪表盘。


            管理者怎么建立自己的仪表盘呢?孙振耀总结了几点经验。

             首先,要相信管理是永远的蓝海。这意味着,你要相信你把组织能力打造好,是绝对可以产生效益的。孙振耀说,大企业有一个形成战略的过程,有一套组织结构在做管理这件事,所以大企业的管理一般比较稳定。但是中小企业的管理,容易受到老板个人意志的影响。比如,老板可能有一天去听了个演讲,听某人讲了一件非常伟大的事情,他就决定自己的公司也应该这样做。所以,一家企业组织能力的发展,永远是从老板自身先开始的。老板的很多行为,会极大地影响整个团队对管理的看法以及做法。管理的真正的意义不是说今天做了某件事情,就一定会有立竿见影的效果,但如果你不做这件事,那就绝对不会有结果。管理者应该把这个因果关系搞清楚。

            其次,要理解管理是一项系统工程。管理要解决的是整个组织的问题,不是个人的问题,是围绕着“团队”展开的,不是围绕着“个人”展开的。管理解决的是人和事、过程和结果,只有注意到这个系统工程里面的元素,同时调整整个管理的作用,才有可能达到目标。孙振耀说,管理这个系统工程,讲得深一点,就是先梳理好“从商业模式到战略,再到组织能力”的关系。因为这三个元素是彼此依赖的。因此,打造组织能力的前提,是你要清楚在竞争中采取的是哪种战略,而这个战略又跟你之前设计的商业模式是配套的。

             此外,管理者要改变认知,不要以为管理就是解决一两件事,比如,一发现人才激励不对,就赶快找人做激励方案,完全不考虑股权结构利益分配、人才素质利益模型等相关的事情都还没做。孙振耀很反对这种“解决问题式”的管理。“有的老板觉得管理就是搞运动,一个接着一个的运动。”而这种运动式管理搞多了,容易让员工有疲惫的感觉,他很容易觉得熬过这几个月就好了,反正最后又会回到原点。

            以上就是孙振耀对管理的看法,希望对你有启发。

    感谢您的阅读。      
       
    本期文章内容参考来源:《何不直说丨孙振耀亲授走出管理陷阱的秘笈:老鹰捉小鸡隐藏的密码》。作者:何伊凡。
       
    整理分享:汕头市金拇指企业管理咨询有限公司    
           



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