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    战略规划与年度经营计划——密训营
    发布人:管理员      发布日期: 2018/10/19 16:25:16       浏览 : 2074
     

    一、 【企业的困惑】


    1、看不清世界经济走向,摸不准国家宏观政策的变化趋势,企业是否还要做大?


    2、国进民退,人工成本、法律、环保越来越严,民营企业靠什么生存发展?


    3、利润越来越薄,内耗并未减少,是坚定地走下去,还是变卖企业?


    4、客户越来越挑剔,竞争对手越来越强大,中小企业如何抗衡?


    5、贸易战下,出口、代工愈益艰难,企业转型道路到底在哪里?


    6、有战略目标,但各部门为何配合不了?如何设计2019年的经营计划?


    岁末年初,穿透迷局,把握2019

    运筹帷幄,致胜未来!

     


    二、 【课程收益】


    深度剖析战略环境,学会战略思考模式;


    了解战略乱象,明辨战略是非,上下一心;


    学会战略规划工具,明确共同目标,现场编制战略方案;


    全面提升企业智商,凝聚团队战斗力,打造企业系统执行力;


    学习在战略规划的指引下制定年度经营计划,确定年度核心部门协作;


    掌握制定战略规划、年度经营计划的流程和方法,确定目标达成策略、展开方法。

    三、 【课程框架】


     

     

     四、【课程内容】

     

     

    五、特色教学服务


    1、 深入一线,诊断管理真相——告诉您

    委派咨询专家提前深入企业,对企业的管理问题进行数据的采集与分析,供课堂之用,专家课堂现场分析企业问题,并提供初步诊断报告;

    2、 导师现场示范引领——说给您听,做给您看

    导师现场解剖企业经营管理的本质,集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体,把当前企业错综复杂的问题简单化、程序化、工具化、表格化、数据化, 使学员能很快导入自身企业操作落地;

    3、 学员现场演练——学中做,做中学

    将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进,让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解,并带回操作能力和制定自己的初步方案;同时在头脑风暴和导师点评时现场高智慧碰撞和快速汲取,实现“惊醒式”学习,并对企业经营管理充满信心,燃烧激情,现场都有一种回去跃跃欲试的冲动!

    4、 贴身教练全程辅导——教练您

    每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导,帮助企业清晰理论并与企业实际发展状况相结合,颠覆工业文明下传统的商业思维与商业逻辑,构建本企业在新经济力量下的商业模式

    5、 专家教练现场点评指导——指导您

    由众多专家深入点评,指导学员企业做出各种管理方案;同时导师会建议学员企业方案落地的方式,比如何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估等,实现现场方案高价值转化!

    六、专家授课

     

    胡圣浩 博士

    • 战略顶层设计资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师、汕头金拇指咨询机构首席战略顾问,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。

    • 发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。

    • 培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。


    七、学习方式

    学习时间: 2天 

    上课地点:各分教中心

     八、课程对象

    适合对象:企业董事长、总裁等高层决策者,集团事业部的总经理、总监;极具潜质和梦想的创业者;对战略和年度经营计划感兴趣的管理者。企业董事长或总经理带领3名核心成员参加。

     

      九、企业投资

    费用总计:RMB 29800元/企业(董事长+3名高管),每增加1人,增加10000元。(费用包含学费、讲义资料费、工具课件包、课间茶点费等)。

     十、报名流程


    1、 申请:递交正式报名申请表,传真、邮寄、电子邮寄均可

    2、 审核:对审核合格者,发出付款通知书,为您预留席位;

    3、 缴费:课程费用应在收到通知书3个工作日内全部缴清,以便确认席位;

    4、 课前诊断:在收到全部课程款后,将与您沟通确认诊断安排


     


     




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